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1月23日，川西投资公司召开2025年工作会，深入贯彻落实蜀道集团、川高公司工作会精神，全面总结2024年工作成绩，分析研判公司面临的形势，安排部署2025年工作任务。川高公司党委副书记、董事赵梦婕出席会议并讲话。川西投资公司党支部书记、董事长向忠作2024年工作报告；川西投资公司副书记、总经理张涛主持会议。

赵梦婕指出，过去的一年，川西投资公司领导班子团结带领全体干部职工聚焦主业、精细部署，圆满完成川高公司下达的各项目标任务，并在地材、科技创新、福利平台建设等方面都取得了显著成效，为川高公司高质量发展贡献了川西投资力量。

赵梦婕强调，2025年是“十五五”规划编制的谋划之年，也是机遇与挑战并存的一年，要坚决在蜀道集团“一个聚焦、两个转型、三个创新”发展大局中担好主责、抓好主业、当好主角，奋力构建川高公司“653”高质量发展新格局。一是更强化主责主业，加大既有项目产值转化与风险把控力度，确保已签订合同项目按期供货，推进合同产值顺利结转，加强过程监控预警，加紧逾期应收款催收，确保存量业务颗粒归仓。二是更强化协同质效，孵化新兴业务，积极整合集团及川高内部资源，坚持市场化导向，加快科创专利产品转化，探索开发川西投资电商平台等业务，尽调更多优质投资项目，持续培育川西投资公司新的盈利增长点。三是更强化风险防控，完善招投标、采购管理制度，强化内部监督、内部审计等手段，完善资金审批流程，健全监督检查协同机制，为川西投资公司健康可持续发展保驾护航。四是更强化党业融合，牢固树立党建工作与业务工作“一盘棋”思想，找准党建工作与业务工作的结合点和切入点，将党建工作贯穿于业务工作全过程。

向忠在工作报告中指出，2024年公司紧紧围绕年度目标任务，深入践行川高公司产业协同指示部署，扎实推进“5+4”业务矩阵，坚定信心，奋勇担当，实现营收10.06亿元，完成确保任务的126%，确保利润的176%，交出了一份满意的答卷。同时，要清楚认识到公司主营业务面临的挑战，以及“专尖精”人才队伍缺乏、党建引领能力不足等问题。要时刻保持清醒头脑，直面困难挑战，以“实”字打头、“干”字为先，当务之急立说立行，长期任务久久为功，持续发扬“川西铁军”精神。

向忠强调，2025年，公司要紧紧围绕蜀道集团“一个聚焦、两个转型、三个创新”发展战略，坚决贯彻川高公司“653”高质量发展总体目标，以公司“5+4”发展矩阵为主线，持续深化“服务出品牌”“协同出效益”的发展核心，推动川西投资公司高质量协同发展。一是要持续夯实协同主业，持续跟踪储备项目转化情况，积极推进已签约项目迅速落地。二是要加大贸易项目获取力度，加快落地“甲供”模式，大力拓展业务市场，积极谋求新的业务服务项目，拓宽业务范围。三是要持续提升风险防控，进一步完善内控管理体系，建立规范的风险管理组织体系、执行清晰的风险管理流程、培育良好的风险管理文化、强化风险管理考核与评价。四是要持续加强队伍建设，建立和完善与公司相适应的人才选拔、培养管理工作机制，推进后备干部人才储备体系建设。五是要持续提升党建工作质量，严格落实意识形态工作责任制，持续提升宣传工作的针对性和实效性，聚焦年度总目标，促进党建与公司生产经营同频共振。六是要构建廉洁监督体系，着力打造“三位一体”监督体系，抓实抓细监督工作，压实监督责任，形成“不能腐”的高压态势，推动形成明底线、知敬畏、守纪律的廉洁环境。

会议表彰了川西投资公司2024年先进集体和先进个人。公司相关部门进行了交流发言。

川高公司党委组织部部长朱子林，川高公司二级董事、川西投资公司外部董事罗锡洪，川西投资公司领导班子、全体员工参加会议。