7月23日，川西投资公司召开2024年度半年工作会，会议由公司党委副书记、总经理张涛同志主持，公司全体职工参加会议。

会上，公司副总经理周俊哲就川西投资公司半年生产经营工作开展情况进行了报告；公司各部门负责人对所辖工作进行了详细汇报；公司党委副书记、总经理张涛对各部门今年上半年各项工作开展情况给予了充分肯定，同时也提出了三个建议：一是全体职工要坚持发扬斗争精神，攻坚克难，确保年度目标任高质量完成；二是努力发挥协同，做到三个支持。领导班子支持业务部门，综合职能部门支持业务部门，业务部门支持综合职能部门，共同协作，确保各项工作高质量推进；三是多措并举，不断开拓业务工作新局面。

公司党支部书记、董事长向忠作了三点要求：一是要认清形势，切实加强公司发展的危机感、紧迫感和责任感。针对年初提出的“5个中心 4个平台”，要紧紧围绕地材主业，全面推进“闲置资产处置平台、集采集供平台、电商平台”尽快上线。在做到应协尽协，产业协同颗粒归仓的同时，牢固树立市场化竞争理念，向市场要业务、要业绩，以“守土有责、守土负责”的责任担当，在川西投资公司转型发展的道路上全力以赴，巩固优势、想方设法补齐短板。二是要围绕主业、抢抓机遇，走好持续发展之路。地材供应、机械化设备租赁等协同业务要主动去对接，充分依托川高“三个支持”、充分发挥产业协同优势所在，为项目建设顺利推进提供有力支持，确保公司各项协同业务高效运转起来。三是坚持人才强企，培养锻造一支素质过硬的川西铁军队伍。要进一步加强人才选育培用，探索市场化激励机制，坚持“精准选人、精准用人、精准育人”的原则，对于“想干事、敢干事、能干事、干成事、不出事”的优秀人才。充分发扬敢于争先，勇于奋斗的“川西投资铁军”拼搏精神，看准了的事“说干就干、干就干好”的工作态度，来面对未来激烈的市场竞争。