5月30日，川高公司党委书记、董事长黄兵一行赴川西投资公司开展工作调研，并亲切慰问全体干部职工。川高公司党委委员、副总经理王健，川高公司财务总监黄璐、川西投资党支部书记董事长向忠陪同。

黄兵一行实地察看了川西投资公司办公场所，详细了解相关情况，主持召开座谈会，听取了川西投资公司的工作报告。

黄兵指出，今年以来川西投资公司工作很突出，在大宗贸易、集采集供服务、设备租赁等各项产业协同业务成效显著、亮点突出，团队精神面貌焕然一新，是一支有凝聚力、有战斗力的优秀团队。

黄兵强调，川西投资公司要认真贯彻落实川高公司党委指示要求，一是要进一步强化经营管理，持续加强风险管控，围绕高速公路的投资、建设、运营，做深、做实、做细产业协同工作。二是要不断开拓创新，以市场为导向，完善运行机制，建立激励机制，打造核心主业，实现多元化良性发展，努力完成年度营收、利润目标任务。

黄兵要求，川西投资公司在下一步的工作中，要围绕川高公司“653”高质量发展目标，紧扣主责主业，挖掘内部潜力，拓展投资经营业务深度和广度，提升市场意识、竞争意识、经营意识、成本意识、创新意识“五个意识”，推动川西投资公司经营管理平稳有序，实现高质量可持续发展。一是加强党建引领，促进业务共融。把川西投资公司的党建工作切实摆到首位，加强班子建设和党员教育管理，带好队伍，发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用；加强党风廉政建设，营造良好的干事创业氛围。班子成员要按照川高党委开展的主题教育活动，结合经营管理出现的问题，做好调研课题，找准解决方法。公司转型发展和产业协同工作要先开好局，进一步梳理出核心主业，发展以地材为核心的主业，为高质量发展奠定坚实基础。二是聚焦目标，降本增效。川西投资公司要锚定增收降本、做大利润的产业协同总目标，全力以赴完成全年目标任务，加强投资经营成本管控，提高投资回报效率。三是合法合规，优质服务。川西投资管理公司要随着业务增长，强化风险管理，完善内控管理制度，加强财务管理，严格项目招投标管理，做到合法、合规经营，履行好必要程序。公司要增强服务意识，为川高系统建设项目、运营公司服好务、办好事。四是改革创新，勤廉双优。川西投资公司要持续通过改革提升发展动力，不断优化人才专业结构，大力培养高素质管理队伍，努力为川高系统输送经营型人才。要建立完善激励机制，充分体现多干多得、干好多得，增强公司职工幸福感、获得感。要争做“三好”干部，管好自己、管好自己部门员工、做好手头事，努力实现“项目出精品，队伍出人才，服务出品牌，党建出特色，创新出成果，协同出效率”的目标任务，为川高公司高质量良性发展注入川西投资公司力量。

川西投资公司班子成员、川高相关部门负责人等陪同调研。