1月13日，四川川西投资管理有限责任公司召开2023年工作布置会，领导班子成员、各部门负责人、业务负责人参加了会议。董事长、总经理向忠全面安排布置了2023年川西投资公司投资经营管理等各项工作。

会议要求所有干部员工要认真学习落实黄兵董事长在2022年度川高集团工作会上的重要讲话，认真落实王健副总经理在川西投资公司2022年度工作会上的讲话精神，抓住发展机遇，群策群力，争分夺秒，力保完成川高党委下达的2023年度目标任务。一是要细化全年工作目标，明确工作责任。根据川高集团下达的2023年度完成8.5亿产值的目标任务，要细化目标任务责任到班子成员、落实到部门、分配到人。二是要严格控制人力成本，用好用活现有人员，建立完善人员激励机制，将产值目标任务纳入个人绩效考核，充分调动和激发每个干部员工干事创业激情。三是各部门负责人将年度工作计划、内容、完成工作时间节点形成详细的书面材料报告，挂牌督战，引入倒计时考核机制。四是为提高会议决策效率，会议议题事先要由部门充分调研，拿出可行方案，提前形成书面材料，按程序报请分管和主管领导同意后上会予以研究决策。